“以盤活存量資產(chǎn)方式促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)采取哪些措施？”近日，一場公開競聘答辯在湖北交投集團(tuán)舉行，27名基層管理人員競聘總部9個部門副職管理崗位。該集團(tuán)結(jié)合國企改革三年行動，優(yōu)化人才工作頂層設(shè)計，以系統(tǒng)觀念謀劃人才強(qiáng)企方法路徑，念好“引、用、育、留”四字經(jīng)，厚植“第一資源”，為建設(shè)世界一流企業(yè)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
栽好“梧桐樹”，引得鳳凰來。該集團(tuán)發(fā)揮市場作用，通過社會招聘、獵聘、商調(diào)等方式，引進(jìn)資本金融、交通科技、智慧物流等新產(chǎn)業(yè)發(fā)展急缺專業(yè)人才198名；采用雙向兼職、聯(lián)合聘用、退休返聘、遠(yuǎn)程支持等柔性引才方式，在下屬智慧交通研究院等子公司試點(diǎn)探索設(shè)立“候鳥型”人才工作站，聘請3位中國工程院院士為湖北交投集團(tuán)首席科學(xué)家。
樹立“風(fēng)向標(biāo)”，不拘一格用才。兩年來，集團(tuán)組織19個中層管理崗位、28個總部一般管理崗位的公開競聘，吸引400多名干部職工報名參與?？偛考案骷壸庸竟芾砣藛T競爭上崗達(dá)614人。
建好“蓄水池”，分層分類育才。集團(tuán)去年以來實(shí)施包含“領(lǐng)航”“英才”“卓越”“青苗”“工匠”等5大人才培養(yǎng)項(xiàng)目在內(nèi)的“51122”人才培養(yǎng)計劃。力爭在三年內(nèi)為集團(tuán)培育50名領(lǐng)軍人才、100名骨干人才、100名卓越人才、200名青年人才，評樹200名技術(shù)標(biāo)桿。
唱響“三部曲”，用心用情留才。湖北交投集團(tuán)唱響“以薪留人”“以情留人”“以業(yè)留人”三部曲，推動薪酬分配向作出突出貢獻(xiàn)的人才和一線崗位傾斜。在考核方式上，對集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊實(shí)行差異化分類考核，合理拉開薪酬差距。湖北交投集團(tuán)人才服務(wù)中心，在落戶、住房、醫(yī)療、體檢等方面提供保障，去年以來提供人才服務(wù)4萬余人次?！懊刻焐舷掳嗖坏绞昼姡瑲w屬感滿滿?！焙苯煌顿Y本公司職工曹夢瑤說。
去年，湖北交投集團(tuán)首次挺進(jìn)中國企業(yè)500強(qiáng)，資產(chǎn)總額超6300億元，位居省屬國企第一，業(yè)務(wù)涵蓋規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、現(xiàn)代物流、區(qū)域開發(fā)、交通服務(wù)、交通科技、交通金融等板塊，為員工發(fā)展提供巨大舞臺。（湖北日報訊 記者戴輝、通訊員盧家國 溫煦光）
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