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  12月11日至12日，湖北交投集團(tuán)召開“以新應(yīng)新，思變圖強(qiáng)，奮力譜寫湖北交投高質(zhì)量發(fā)展新篇章”研討會(huì)，在前期組織專家授課輔導(dǎo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)任務(wù)，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，深入剖析問(wèn)題，探尋具體路徑，全面謀劃湖北交投集團(tuán)新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，匯聚新時(shí)代湖北交投高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)盧軍出席會(huì)議并講話。

  會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進(jìn)行研討發(fā)言，襄陽(yáng)投資公司、產(chǎn)城控股集團(tuán)、宜楚建設(shè)公司、襄楚建設(shè)公司、江漢運(yùn)營(yíng)公司、鄂西運(yùn)營(yíng)公司6家子公司，科技和信息化部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部2個(gè)集團(tuán)總部部門代表依次作交流發(fā)言。

  盧軍圍繞“五個(gè)新”，提出五個(gè)戰(zhàn)略性思考。一是鑒往觀今、溫故知新，在回望歷史中汲取戰(zhàn)略智慧；二是察形辨勢(shì)、識(shí)變謀新，在研判形勢(shì)中深化戰(zhàn)略洞察；三是破冰突圍、革弊鼎新，在自我反思中審視戰(zhàn)略問(wèn)題；四是繼承發(fā)展、守正創(chuàng)新，在站位全局中鋪展戰(zhàn)略藍(lán)圖；五是踔厲奮發(fā)、揚(yáng)帆啟新，在擔(dān)當(dāng)善為中強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行。

  盧軍要求，要圍繞國(guó)之所需、省之所要、產(chǎn)業(yè)所趨、企之所能，從戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)布局、發(fā)展路徑、管控模式等全方位系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃藍(lán)圖，繪制新時(shí)代“12345”戰(zhàn)略體系。一是錨定一大發(fā)展目標(biāo)，即建設(shè)成為湖北領(lǐng)先、全國(guó)知名的國(guó)有資本投資企業(yè)，打造交通平臺(tái)企業(yè)轉(zhuǎn)型范式。二是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)價(jià)值追求，即增強(qiáng)核心功能、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是履行“三個(gè)責(zé)任”，即政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，致力于提升湖北交通樞紐能級(jí)，提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率，提供人民滿意交通服務(wù)。四是打造“四新”現(xiàn)代新國(guó)企，即發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國(guó)企。五是建立五個(gè)保障體系，即以黨建為核心的引領(lǐng)保障體系、以人才為核心的組織保障體系、以效率為核心的治理保障體系、以效益為核心的資金保障體系、以市場(chǎng)為核心的經(jīng)營(yíng)保障體系。

  盧軍強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步扭住戰(zhàn)略關(guān)鍵，圍繞戰(zhàn)略定目標(biāo)、支撐戰(zhàn)略定路徑、匹配戰(zhàn)略定治理、保障戰(zhàn)略定架構(gòu)、服務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)黨建的主線環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)，高質(zhì)量推動(dòng)“12345”戰(zhàn)略體系成勢(shì)見效。一是錨定省之大事，細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)強(qiáng)統(tǒng)籌。圍繞省委省政府“加快建設(shè)全國(guó)構(gòu)建新發(fā)展格局先行區(qū)，加快建成中部地區(qū)崛起重要戰(zhàn)略支點(diǎn)，奮力譜寫全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家荊楚篇章”的決策部署，當(dāng)好戰(zhàn)略決策的堅(jiān)定執(zhí)行者、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主力軍、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)生力軍。以“建設(shè)成為湖北領(lǐng)先、全國(guó)知名的國(guó)有資本投資企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，分類推進(jìn)“萬(wàn)千百”規(guī)劃目標(biāo)、“創(chuàng)一流”品質(zhì)目標(biāo)、“先行者”價(jià)值目標(biāo)、“雙千億+”年度目標(biāo)等四大細(xì)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，明晰發(fā)展路徑強(qiáng)支撐。圍繞“提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能”部署要求，做強(qiáng)做優(yōu)做大交通基礎(chǔ)設(shè)施、交通關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、交通金融三大主業(yè)，系統(tǒng)性謀劃業(yè)務(wù)發(fā)展和治理管控“十大工程”。三是優(yōu)化治理體制，提升治企能力強(qiáng)效能。以董事會(huì)建設(shè)為重點(diǎn)，做實(shí)戰(zhàn)略、投資、審計(jì)等專門委員會(huì)，推動(dòng)治理能力提升。四是深化改革創(chuàng)新，完善組織架構(gòu)強(qiáng)保障。聚焦管控架構(gòu)、管理層級(jí)、干部人才等領(lǐng)域繼續(xù)深化改革，提升集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活力，推動(dòng)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)理念根深蒂固、貫穿始終。五是加強(qiáng)品牌建設(shè)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)強(qiáng)內(nèi)核。以黨建為引領(lǐng)，以品牌建設(shè)為載體，著力提升企業(yè)文化的向心力。創(chuàng)建“不止于路”黨建品牌，打造“楚道”經(jīng)營(yíng)品牌，擦亮“510·我要廉”清廉交投品牌。

  集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)總部全體員工，各子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。