1月11日，湖北交投集團黨委副書記、總經理葉戰(zhàn)平赴建設集團、中南院集團、財務公司調研指導工作。集團公司黨委委員、總會計師余彬，黨委委員、副總經理方貽立，黨委委員、副總經理王建強，董事會秘書晏振華參加調研。
在建設集團
在聽取了建設集團2023年任務目標完成、2024年工作計劃及存在的問題等情況匯報后，葉戰(zhàn)平對建設集團工作表示充分肯定。他指出，建設集團作為湖北交投集團工程建設主力軍，要聚焦主責主業(yè)勇當開路先鋒。他強調，一是聚焦產業(yè)謀發(fā)展。瞄準產業(yè)發(fā)展方向，以路為基，全力謀劃。二是聚焦核心競爭力強發(fā)展。持續(xù)擦亮“不止于路”文化品牌，以完成集團公司內部任務為發(fā)展基本盤，以市場化思維檢驗考核干事創(chuàng)業(yè)實績。三是聚焦風險管控護發(fā)展。堅持集中管控降成本、提品質、增收益、防風險、保廉政，強化數字化建設，穩(wěn)步推進智能建造。四是聚焦人才管理增活力。通過營造好環(huán)境、提供好平臺、創(chuàng)造好機制，實施人才強企戰(zhàn)略，不斷提升核心競爭力；要尊重人才，引導人才，形成人人為實現價值創(chuàng)造而競爭的良好氛圍。五是聚焦“清廉交建”品牌促發(fā)展。強化監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，堅持審計工作全覆蓋，為企業(yè)行穩(wěn)致遠提供堅強政治保障。圍繞集團公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標，建設集團要多做貢獻，爭做集團公司產業(yè)發(fā)展利潤的主要貢獻者；要用活資本，用資本的手段促進企業(yè)發(fā)展，做優(yōu)做強做大；要安全發(fā)展，落實安全生產主體責任，強化廉政教育，堵漏洞、建機制、防風險。
在中南院集團
葉戰(zhàn)平聽取了中南院集團發(fā)展歷程、業(yè)務板塊、生產經營、創(chuàng)新成果等情況匯報，參觀了公司中心試驗室，勘察、設計專業(yè)生產單位及子公司辦公區(qū)域，詳細了解中心試驗室建設情況，查看建筑方案設計模型，調研了解項目建設進展，親切慰問一線干部職工。他指出，中南院集團歷史悠久、人才集聚、資質豐富、業(yè)務廣泛、成績突出，2024年以“思想重構、組織重構、業(yè)務重構、規(guī)范重構”謀劃推動企業(yè)發(fā)展值得肯定。他強調，中南院集團要充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，擦亮品牌、拓寬市場；要聚焦主責主業(yè)，既要“沿著路跑”，更要“不止于路”；要持續(xù)深化改革，充分應對市場環(huán)境變化，推動轉型發(fā)展與強化協(xié)同相結合，形成高質量發(fā)展共贏局面。
在財務公司
葉戰(zhàn)平充分肯定了財務公司在司庫體系建設、供應鏈金融平臺、交通金融服務等方面取得的成績。他強調，財務公司一是持續(xù)加強司庫體系建設。將集團公司各級企業(yè)全部納入司庫管理，實現與集團公司合同、財務等系統(tǒng)互聯互通，探索將合規(guī)法務納入系統(tǒng)管理，真正實現資金看得見、管得住、調得動、用得好、風險防得住。二是持續(xù)強化數據治理工作。以司庫體系建設為切入點和突破口，深度挖掘數據價值，形成數據體系，切實推動數字化轉型，進一步輔助戰(zhàn)略決策和管控風險。三是持續(xù)深化供應鏈金融業(yè)務。全面服務省委省政府戰(zhàn)略決策部署，持續(xù)開展倉單、訂單、應收賬款等融資業(yè)務，提升產業(yè)鏈全生命周期的金融服務能力，賦能集團公司產業(yè)轉型升級。四是持續(xù)發(fā)揮財司功能定位。充分發(fā)揮金融牌照優(yōu)勢，聚焦服務功能、資金融通、降本增效等，不斷壯大提升金融服務能力。五是持續(xù)激發(fā)人才隊伍活力。進一步鞏固國企改革三年行動成果，動態(tài)運用“三能機制”，將淘汰、競爭成為常態(tài)，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。
集團公司相關部門負責人，相關子公司領導班子成員參加調研。
