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  1月30日，湖北交投集團(tuán)召開2024年高速公路運營工作會，湖北交投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理葉戰(zhàn)平，黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問羅壽龍出席會議，運營總監(jiān)簡海云主持會議。

  葉戰(zhàn)平對運營板塊2023年在運營管理、路域路況管控、新業(yè)務(wù)擴(kuò)展、管理提質(zhì)增效、黨建引領(lǐng)等方面取得的成績給予了充分肯定。

  他強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識運營板塊的特殊地位。作為集團(tuán)公司改革之源，形成了省屬高速公路“一張網(wǎng)運營、一盤棋布局、一體化發(fā)展”新格局；作為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)建設(shè)的“臍帶血”，通行費收入構(gòu)成了集團(tuán)“千億營收”的重要組成部分。作為集團(tuán)公司形象之要，收費站、服務(wù)區(qū)是服務(wù)群眾出行的“主戰(zhàn)場”，近萬名職工成為直接服務(wù)的“主力軍”。

  要充分發(fā)揮運營板塊更大作用。要“致廣大而盡精微”，既有信仰、有追求、有目標(biāo)，同時又樹立過“緊日子”的思想，精細(xì)化管理、精打細(xì)算花錢、精益求精服務(wù)。要開源增收，積極通過市場的方式求突破，提升市場競爭力。要建立優(yōu)秀組織，樹立正確用人導(dǎo)向，鼓勵員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓其自身的發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展中。要運用好“五比五看”，明確任務(wù)目標(biāo)，量化考核指標(biāo)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，營造良好的政治生態(tài)和競爭環(huán)境。要持續(xù)深化路域環(huán)境整治，正確認(rèn)識路域環(huán)境是“民生工程”而非“形象工程”的重要性。要牢固樹立綠色發(fā)展理念，日常工作有檢查、有評比、有考核，實現(xiàn)“增綠、添彩、飄香”三個階段目標(biāo)。

  要做好重要節(jié)點出行服務(wù)工作。要做好春運期間的安全保暢工作，并將其作為檢驗一季度“開門紅”成色成效的第一要務(wù)，把“時時放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，真正把安全抓在手上、扛在肩上、落到實處，確保道路安全態(tài)勢始終穩(wěn)定。要做好春運服務(wù)，以更高規(guī)格、更實舉措、更嚴(yán)要求抓好各項服務(wù)工作，服務(wù)司乘美好出行。要嚴(yán)守作風(fēng)紀(jì)律，堅決抵制歪風(fēng)邪氣，確保清廉過節(jié)。

  會議指出，2023年運營板塊咬定目標(biāo)、頂壓前行，積極應(yīng)對多重挑戰(zhàn)，擔(dān)當(dāng)踐行先行使命，以最大努力交出了精彩的運營答卷。2024年是運營板塊“創(chuàng)新突破年”，要堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)“暢安綠智美”五個核心功能，堅持抓好“五比五看”考核體系這一條主線，推動全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展守牢“基本盤”；緊扣運營管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持做好高速公路服務(wù)“形象提質(zhì)、通行提速、安全提級”三篇文章；堅持在“營收目標(biāo)、道路管養(yǎng)、通行服務(wù)、收費模式、綜合保障、資產(chǎn)盤活、發(fā)展活力”七個方面實現(xiàn)新突破。

  會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了湖北交投集團(tuán)2024年工作會議精神，集中觀看了湖北交投集團(tuán)運營板塊“2023年工作回眸”短片，對“卓越團(tuán)隊獎”“卓越管理獎”和“卓越服務(wù)獎”獲獎團(tuán)隊及個人進(jìn)行了表彰。鄂西北運營公司、楚天公司以及受表彰代表分別作交流發(fā)言。

  集團(tuán)公司相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，運營集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人，各運營公司和相關(guān)子公司主要負(fù)責(zé)人，受表彰的卓越團(tuán)隊及個人代表，運營集團(tuán)本部職工代表在主會場參加會議。各運營公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及干部職工代表在視頻分會場參加會議。