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運營管理

雷承赴江漢運營公司檢查指導(dǎo)防汛安全生產(chǎn)工作

  • 來源:江漢運營公司
  • 發(fā)布時間:2024年06月26日

  6月24日,湖北交投集團黨委委員、副總經(jīng)理雷承赴江漢運營公司檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)及防汛應(yīng)急工作。集團公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,江漢運營公司領(lǐng)導(dǎo)班子,高開公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。

  雷承一行深入萬全養(yǎng)護工區(qū)防汛應(yīng)急倉庫現(xiàn)場,沿路查看了主隔堤特大橋、洪湖4號特大橋等重點橋梁路段,聽取了各單位負(fù)責(zé)人關(guān)于沿線排水設(shè)施分布、應(yīng)急人員配置及物資儲備等情況,并對相關(guān)工作提出了指導(dǎo)性意見。

  雷承指出,高速公路防汛工作事關(guān)發(fā)展全局、事關(guān)民生福祉、事關(guān)社會穩(wěn)定,各相關(guān)部門和單位要加強協(xié)作配合,形成工作合力,切實增強責(zé)任感和緊迫感;要注重科技支撐,利用現(xiàn)代化技術(shù)手段提高預(yù)警預(yù)報和應(yīng)急處置能力;要加強宣傳引導(dǎo),增強人民群眾的防汛意識,共同營造安全、暢通的道路出行環(huán)境。

  雷承強調(diào),要深刻認(rèn)識到做好防汛抗旱工作的極端重要性,站在講政治、講大局的高度,務(wù)必做到“三嚴(yán)”。一是要嚴(yán)肅紀(jì)律,加強工作作風(fēng)。要堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在防汛工作的第一線,嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度,密切監(jiān)視天氣變化和轄區(qū)內(nèi)的安全狀況,不斷加大對汛情以及苗頭性趨勢性問題的動態(tài)研判,以嚴(yán)明的紀(jì)律將“橋長、路長、坡長、隧長”責(zé)任制落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人員。二是要嚴(yán)陣以待,做到隨時響應(yīng)。要充分結(jié)合轄區(qū)橋梁占比高、水域分布廣的特點,嚴(yán)格執(zhí)行“一路一策”“一橋一策”管理要求,重點關(guān)注易發(fā)生滑坡、塌陷的路段以及邊坡、橋臺等易發(fā)生水毀的關(guān)鍵部位,打好“人防+物防+技防”組合拳,及時消除各類風(fēng)險隱患,最大限度保護人民群眾生命和財產(chǎn)安全。三是要嚴(yán)格管理,凝聚多方合力。要鞏固和發(fā)揚“一路多方”長期以來積累的寶貴經(jīng)驗,不斷深化“政警路企”四位一體工作機制,做到信息互通、人員互動、資源互享、優(yōu)勢互補、快速反應(yīng),著力提升區(qū)域應(yīng)急處置能力,實現(xiàn)保穩(wěn)定、保安全、保暢通的共同目標(biāo)。

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