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  7月2日，湖北交投集團黨委委員、副總經(jīng)理王建強赴聯(lián)交投公司調(diào)研經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、防汛應(yīng)急等工作，在應(yīng)急監(jiān)控中心實地查看了聯(lián)交投公司路網(wǎng)運行情況。

  座談會上，王建強聽取了聯(lián)交投公司經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)和防汛應(yīng)急等工作情況匯報，對聯(lián)交投公司在科學(xué)應(yīng)對兩輪低溫雨雪冰凍天氣，智慧運營、綠化景觀提升及產(chǎn)業(yè)經(jīng)營等方面所取得的成績予以肯定。王建強指出，聯(lián)交投公司管轄路段主要分布在武漢市周邊，車流量集中，社會關(guān)注度高，要充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和雙邊股東優(yōu)勢，堅持“一個聲音”“一盤棋”“一張網(wǎng)”理念，緊跟集團高質(zhì)量發(fā)展步伐，統(tǒng)一思想，提高站位，自力更生，自強不息，爭當美好出行的示范者，全力扮演好武漢城市圈主攻手角色，為打造新時代九州通衢戰(zhàn)略部署貢獻力量。

  針對下階段工作，王建強提出五點要求：一是加強班子建設(shè)，提升核心領(lǐng)導(dǎo)能力。要堅持“兩個一以貫之”不動搖，以嚴格的原則、嚴格的程序、嚴格的制度為抓手，旗幟鮮明講政治、講團結(jié)、講大局，不斷提升決策水平，提高執(zhí)行效率，心行一致干實事、做表率，切實維護領(lǐng)導(dǎo)班子穩(wěn)定團結(jié)。二是加強制度建設(shè)，提升正規(guī)管理能力。要明確功能定位，理順各級關(guān)系，加強組織協(xié)調(diào)，聚焦主責(zé)主業(yè)，鞏固運營基本盤，要主動擔當作為，在做大費收、做優(yōu)環(huán)境、做強效益等方面下功夫。三是加強隊伍建設(shè)，提升勝任本職能力。要樹立科學(xué)的人才觀、成才觀、教育觀，搭建平臺、強化培訓(xùn)、創(chuàng)造環(huán)境、建立機制，堅持師傅帶徒與嚴肅獎懲并重，強化政策理解、組織管理、解決問題、溝通協(xié)調(diào)、應(yīng)急處突“五種能力”，把人培養(yǎng)成人才，充分激發(fā)人的主觀能動性和干事創(chuàng)業(yè)活力，為企業(yè)發(fā)展注入內(nèi)生動力。四是加強作風(fēng)建設(shè)，提升品牌形象影響力。注重儀容儀表，崇尚文明禮貌，要從服務(wù)美好出行的高度務(wù)實工作作風(fēng)，應(yīng)對進退之中有禮有節(jié)，舉手投足之間盡顯規(guī)矩，要提升企業(yè)形象、打造服務(wù)品牌，用窗口形象樹立交投印象。五是加強安全建設(shè)，提升風(fēng)險防范能力。要強化底線思維、極限思維，堅持“節(jié)假日就是工作日”，做到“過節(jié)即過關(guān)、放假不放心、放權(quán)不放手”，時刻保持高度警惕、高度負責(zé)的戰(zhàn)備狀態(tài)，繃緊防汛抗災(zāi)這根弦，堅持早準備、早預(yù)防、早處置原則，切實提升安全風(fēng)險防范能力。

  湖北交投集團安全環(huán)保部、運營事業(yè)部相關(guān)負責(zé)人，聯(lián)交投公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負責(zé)人陪同并參加座談會。