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  9月11日，湖北交投集團召開生產經營“百日會戰(zhàn)”調度會，分析當前經濟運行形勢，部署下階段生產經營重點工作，同時發(fā)起“百日會戰(zhàn)”決戰(zhàn)動員令，奮力沖刺年度目標任務。集團公司黨委書記、董事長楊昌斌，黨委副書記、總經理葉戰(zhàn)平出席會議并講話，集團公司在家領導出席會議。

  會上通報了集團公司1至8月經濟運行情況，以及高速公路投資建設與運營管理等方面的工作情況。子公司代表從改革創(chuàng)新、項目推進、增收創(chuàng)效、風險防控及市場開拓等方面進行了經驗交流和表態(tài)發(fā)言。

  會議指出，集團公司在“中國企業(yè)500強”中的排名躍升至239位，進位121位。接下來的一百余天是保全年、定全局、謀未來的關鍵時期。因此，必須用好改革“關鍵一招”，把握宏觀經濟政策、國企改革進程與企業(yè)自身發(fā)展的機遇，打贏“百日會戰(zhàn)”攻堅戰(zhàn)。

  會議強調，要強化戰(zhàn)略思維和國際視野，科學研判當前經濟運行形勢，以自身的確定性來應對不確定性的影響。一是堅持目標導向，既立足當前又著眼長遠。立足當前，將完成年度目標任務與實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標有效銜接起來。以高度的責任感，高效優(yōu)質地完成年度目標。同時著眼長遠，超前謀劃“十五五”發(fā)展目標和措施。二是貫徹大財政理念，集合資源謀劃產業(yè)發(fā)展。要盤活路域資源，做強路衍經濟；盤活應收賬款，把欠賬變資本，把權益變收益；將分散變集中，發(fā)揮資源的集約效應。同時，要探索低空經濟發(fā)展新賽道、新商業(yè)模式和應用場景。把“科技-行業(yè)-產業(yè)”結合起來，推動產業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產業(yè)化。三是推進企業(yè)文化建設，打造企業(yè)核心競爭力。塑造“團結、敬業(yè)、自強、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，形成上下同欲的文化共識和價值追求，并將其轉化為驅動發(fā)展、贏得競爭的強大動力。四是突出隊伍建設，夯實人才支撐。堅持老、中、青結合，建設好人才梯隊；堅持“一?！焙汀岸嗄堋苯Y合，搭配好人才組合；堅持管理型人才與專業(yè)型人才結合，構筑好人才結構；堅持嚴管與厚愛結合，建設并用好集團龐大的“人才資源”。五是加強黨的領導和黨風廉政建設，營造良好政治生態(tài)。發(fā)揮黨委領導核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。加強黨風廉政建設，樹牢紅線底線意識，增強制度約束力，常態(tài)化運用“四種形態(tài)”消除風險隱患，營造良好的政治生態(tài)環(huán)境。六是強化安全理念，筑牢保障防線。統(tǒng)籌發(fā)展與安全，做好中秋、國慶節(jié)假日的安全工作，要用我們的辛苦指數(shù)提升群眾的幸福指數(shù)。

  會議要求，要搶抓經營工作“攻堅期”和項目建設“黃金期”，以本次會議為動員令，迅速掀起“百日會戰(zhàn)”攻堅熱潮。要牽住項目建設的“牛鼻子”，加快新開工5個項目，推進5個續(xù)建項目，開通運營6個項目；千方百計擴大土地去化成果，精準發(fā)力 “保交房”，加速存量房去化、盤活存量土地；加快加力開展清收清欠，向歷史欠賬要利潤；加快推進“秋季育種”，培育產業(yè)發(fā)展新機；強化融資保障這一關鍵要素，保持合理融資節(jié)奏；時刻緊繃安全生產這根弦，極限排除隱患；五比五看“一把尺子”量到底，“揭榜掛帥”激勵約束“結硬賬”，推動各項工作落實落地。

  會議采用“主會場 + 視頻分會場”的形式舉行，集團公司總部員工、各子公司領導班子成員及部門負責人參加了會議。