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　　 10月30日，集團公司黨委書記、董事長張嗣義，黨委副書記、總經(jīng)理龍傳華，黨委副書記、紀委書記張慶，黨委委員、總會計師謝繼明，黨委委員、副總經(jīng)理羅澤華，董事會秘書、黨委組織部部長張勇一行赴財務公司、資本運營公司調研指導工作。

　　在對財務公司的調研中，張嗣義對財務公司在資金歸集工作、經(jīng)營目標完成情況、黨建工作等方面取得的成績給予了充分肯定。他要求，財務公司作為交投集團轉型發(fā)展的楷模、標桿，在下階段的工作中，要內強素質，精準定位，外拓市場，創(chuàng)新機制、模式；要大力做好崗位廉潔教育工作，落實風險防控職責；要進一步發(fā)揮黨建引領作用。他強調，財務公司要發(fā)展成交投集團骨干人才和金融領域專業(yè)人才的培育搖籃；加強資金結算流程、市場營銷模式等方面的機制創(chuàng)新，做好協(xié)同發(fā)展工作，不斷推進業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展。  

　　龍傳華表示，財務公司的良好業(yè)績充分證明了交投集團轉型發(fā)展頂層設計理念的正確性和前瞻性，他以“一個意識、兩個創(chuàng)新、三個素質”高度概括了對財務公司下階段的工作要求：一是全員要牢固樹立一個風險意識，從制度、系統(tǒng)、思想和監(jiān)督措施四個方面做好風險管控工作；二是做好對內、對外兩個創(chuàng)新，實現(xiàn)資金監(jiān)管全覆蓋、金融業(yè)務全牌照；三是全面提升人員、協(xié)同、協(xié)調三個素質，不斷拓展市場，全力打造精品金融企業(yè)。  

　　在對資本投資公司的調研中，張嗣義要求：一是要把準方向、突出重點。明確產(chǎn)業(yè)資本投資經(jīng)營商的職責，在大方向上突出重點項目，明確轉型發(fā)展的重點方向，以小資本撬動大資本；二是要盡快理順并完善母子基金的設置和管理架構上的機制體制，理順關于集團產(chǎn)業(yè)服務契約化和合同化的工作、理順投資和投后管理工作；三是要加強黨建，強化崗位廉潔建設，圍繞產(chǎn)業(yè)方向引進專業(yè)人才。四是要在自主權、市場機制、綜合業(yè)績體系和內控機制等四方面給予集團公司轉型發(fā)展支持。 

　　龍傳華強調解決“四個問題”：一是要解決“大”的問題，資本投資公司要在大坐標中找定位，立足大主業(yè)，圍繞定位找項目，為大轉型提供服務。二要解決“深”的問題，轉型方案必須有深度，有可操作性，產(chǎn)業(yè)板塊打造要符合集團公司集約管控構架，可持續(xù)發(fā)展路徑要有深度。三要解決“活”的問題，要有靈活的市場決策機制和靈活的薪酬機制。四要解決“穩(wěn)”的問題，要嚴格控制風險，在項目的遴選上與集團公司早溝通、早協(xié)調，確保項目穩(wěn)步落地。