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  5月11日，湖北交投集團(tuán)召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營督辦會(huì)，分析研究當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，部署安排下一步重點(diǎn)工作，對(duì)“五比五看”排名較差及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“五色圖”紅燈單位進(jìn)行督辦。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理葉戰(zhàn)平出席會(huì)議并講話。黨委委員、副總經(jīng)理雷承主持會(huì)議，黨委委員、總會(huì)計(jì)師余彬，董事會(huì)秘書晏振華出席會(huì)議。

  會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營總體情況和產(chǎn)業(yè)類公司“五比五看”、股權(quán)清理、分支機(jī)構(gòu)異常經(jīng)營、虧損治理情況，與會(huì)6家子公司進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

  會(huì)議指出，集團(tuán)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營整體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、多點(diǎn)突破的良好態(tài)勢(shì),但部分子公司時(shí)序進(jìn)度滯后較多、排名落后，要圍繞“五比五看363（排名連續(xù)3個(gè)月、6個(gè)月下降，位次環(huán)比降3位）”要求重點(diǎn)調(diào)度、精準(zhǔn)督辦，要高度重視應(yīng)收賬款清欠、歷史遺留問題化解、存量資產(chǎn)盤活利用、虧損企業(yè)治理、市場(chǎng)業(yè)務(wù)獲取等經(jīng)營工作，創(chuàng)新方式方法、推廣復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)，奮力沖刺“雙過半”，確保全年“滿堂彩”。

  葉戰(zhàn)平強(qiáng)調(diào)，一是要按照市場(chǎng)規(guī)律辦企業(yè)，最基本的就是要清醒認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)不相信眼淚，變壓力為動(dòng)力，重整行裝再出發(fā)。二是要始終心懷大局辦企業(yè)，將國之大者、省之要事、企之重點(diǎn)貫通起來，圍繞安全生產(chǎn)、化債工作、PPP新機(jī)制實(shí)施、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等事關(guān)全局的重點(diǎn)工作，聚力攻堅(jiān)突破。三是要加強(qiáng)目標(biāo)管理辦企業(yè)，決不允許放任虧損不管、坐視風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，要治虧增盈、迎頭趕上，通過“五比五看”經(jīng)營競賽，實(shí)行“比、看、獎(jiǎng)、懲”，用數(shù)字說話，以業(yè)績論英雄。四是要緊緊依靠員工辦企業(yè)，管人管事相結(jié)合，踐行“兩個(gè)融入”治企理念，把干部職工的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展強(qiáng)關(guān)聯(lián)，構(gòu)建更加牢固的命運(yùn)共同體。

  會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別就分管領(lǐng)域進(jìn)行工作安排。集團(tuán)總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，相關(guān)產(chǎn)業(yè)類子公司主要負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人及經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。